制造业的文艺复兴,从正视厂房规划设计做起

2018年10月20日 厂房装修常识 163 views

文丨阿仁   图丨源自网络

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“中国制造”or “中国智造”

随着人工智能的推广和普遍应用,新的生产模式和商业模式正迅速改变着全球制造业的整体布局。无论对大企业或中小型企业来说,这都是一场全面改革的机遇与挑战。

制造业作为国民经济的主体,掌握着国家的命脉。“中国制造”正处于向“中国智造”转型过渡期。尽管有《中国制造2025》的大方向指导,但落实到具体行业,

该怎么做?做多少?

无论政府还是工厂自身,都面临艰难的第一步

(传统工厂)

(智能工厂)

在这条转型的道路上,把握不好重点是很多企业面临的难题。

不思考如何提高工业技术,却思考如何走捷径实现低质高销,忘记振兴“中国制造”的初心,无疑会得不到长久的发展。

由于历史原因,我国的制造业起步较晚,基础薄弱。同制造强国相比,我国的制造业在产品研发设计阶段存在着原创设计不足、工业设计落后、迭代更新缓慢等问题,归根到底,形成这些问题的原因就在于缺乏创造精神和人文情怀,本质上是没有形成优秀的制造文明。

制造业培育创造精神,应体现“以人为本、以器为用”,除了要倡导统一的价值追求,还需要明确基本的价值底线,尽而形成一种信仰。尊重劳动和劳动者、尊重市场、尊重用户,更要尊重自己的产品,树立契约精神,最大限度保障客户权益、信守承诺及合约,这些都应当成为制造业共同的信仰。

同时也不宜妄自菲薄。事实上,从铁人精神、两弹一星精神到载人航天精神、高铁精神,再到格力、华为、中兴等矢志技术创新、追求完美质量、提供专业服务的理念,中国并不缺乏自主创新的时代精神和树立中国品牌的价值追求。

而在当代中国,标杆企业更应当率先探索和实践,提炼中国制造文明的精髓,逐步形成共同的价值观和时代精神,在实现“中国智造”的进程中,不忘“制造”初心。提升用户体验的同时,精进设计,在保证高质量的大前提下实现创新与发展。

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从厂房规划设计看制造业智能转型

简单介绍来说,工厂装修不仅包括产业园区规划设计,还包括生产办公空间的设计装修、工厂宿舍食堂装修、展览展示设计施工、车间流水线/6S设计施工、特种车间水电气设计安装、车间各类钢结构及基础搭建、厂区路面及绿化设计、厂区外立面改造等等。

其中涉及的消防工程、弱电工程、净化工程都是重点把控环节。如果是医疗厂房装修、实验室厂房装修,则又需严格遵循各自的行业标准,如

《临床实验室设计总则》

《实验室生物安全通用要求》

《洁净室施工及验收规范》

《污水综合排放标准》

......

以P2实验室举例来说,其系统组成主要分为16个部分,即:实验室结构、洁净度与压力梯度、气流组织方式、空调系统、送排风系统、压力显示与报警系统、电子连锁系统、风量自动控制系统、防气流倒灌系统、物品进出、气体管道连接、数据传输系统、监控系统、通讯系统、门禁系统、配电系统形式及配置。

 

面对如此庞大的系统,适当的数据管理非常必要,这就需依赖大数据,智能化建设理念。从数字上管控信息,比人工控制要来得精准和便捷得多。

因此特别是对于中国大多数的中小型传统工厂来说,转型的第一步就是让设备联网,从而实现工厂的数字化信息化及智能化转型。

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工厂信息数字化如何实现

简单来说,可从如下几点着手

1、设备网络化

当设备与设备互联,设备的相关数据就能实现采集、监控、分析、反馈,通过网络将人、设备、系统之间无缝连接,最终设备的管理逐渐智能化,大大降低了人力成本。在整个管理过程中,流程简化并且记录可留存性强。

2、生产数据可视化

在传统的工厂中,最常见的数据记录是用纸张记录,容易丢失、可读性差等问题让管理者头痛不已。而设备联网之后,任何相关的数据都可以通过传感器搜集分析,然后形成可视化的动态图表,具有直观的数据反馈。

3、生产透明化

网络就像人的神经,设备就是人的器官,而管理者的决策就可以通过对设备进行设置,所有的设备的状态都可以一手掌握。及时对生产环节、生产设备进行调整,以达最佳的工厂生产效率。

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数字化→智能化

▼ 所谓工厂智能化就是在数字化工厂的基础上,利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务,提高生产过程可控性、减少生产线人工干预,以及合理计划排程,其核心就是让网络技术进入制造业。

▼ 和数字化工厂相比,智能工厂需要具有自主能力,可采集、分析、判断、规划;通过整体可视技术进行推理预测,利用仿真及多媒体技术,将实境扩增展示设计与制造过程。

由于智能工厂具备自我学习、自行维护能力,实现了人与机器的相互协调合作,其本质就是人机交互。

工厂智能化时代已经到来了吗?

其实不然,所谓“工业4.0”时代,对于当前的中国来说,仍还是个建设性的概念。

国内很多企业都在炒作智能制造,但是绝大多数还处在部分使用应用软件的阶段,少数企业也只是实现了信息集成,也就是可以达到数字化工厂的水平;极少数企业,能够实现人机的有效交互(即智能工厂的水平)。

所以即使迫于大环境的压力,也不应盲目追求全面升级。

无论是厂房的数字化建设还是智能化建设,从厂房工程的稳定性来看,改革都不可冒进,厂房的规划设计应当脚踏实地,切实落实,稳扎稳打的做好每一项工程。制造业的文艺复兴,就是在掌握时代动态的背景下,坚持高质量的持续输出。在确保品质的基础上再求发展。

————▼ 阿仁的心声▼ ————

如果把厂房装修看做一个产品,那么三仁卖的从不只是有型的产品,更是无形的品牌

产品的变化和更新是暂时的,而品牌不变的质量却是持久的。我们坚持坚决不打价格战,在这个过程中,虽然也会丢失一部分客户,但我们坚持品牌建设,坚持树立良好的品牌形象。

“专业、品质、服务”是我们一贯的追求。

无论是与客户接触的设计师,现场施工人员,项目经理,监理还是三仁的管理层,都必须积极配合和遵守三仁对品牌形象管理的各项规定,充分理念三仁的厂房装修理念,并认同三仁对待客户的态度及价值取向;

在设计师和施工人员的培训上,也都必须符合三仁品牌管理的专业和质量要求,以统一规范合乎装修市场逻辑的形象示人,最终获得相应的市场回报。

三仁将持续聚焦厂房装修领域发展,并不断深化,为中国制造的长远发展竭尽全力!

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